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        用人风险控制与人力资本筹划
         

        用人风险控制与人力资本筹划

        课程目标:
        了解员工关系管理的新变化和新要求
        掌握员工关系管理关键节点和法律风险防范技巧
        全方位、系性地提高员工用工关系管理实操能力

        培训特色:
        稀缺性:独特视角解读用工关系,培养预测、分析劳动用工法律风险的思维
        针对性:360°解析劳动用工过程的法律风险,实时案例剖析掌握落地操作技巧及方法工具
        实战性:实战演练与高效互动,被众多财富五百强企业誉为“实战性最?#24247;?#22521;训课程” 
                
        培训对象: 总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管
         
        课程大纲:
        第一部分  员工关系管理新变化与企业管理新挑战
        一、“十九大”习总报告中关于构建和谐劳动关系的要求及应对策略
        二、员工关系的新挑战、新?#38382;?/FONT>

        第二部分  后工业化时代雇佣模式的新变化
        一、后工业时代雇佣模式的趋势
        二、灵活雇佣的方式及风险规避
        三、非标准劳动关系用工风险规避

        第三部分  员工关系管理法律风险节点全揭示
        一、招聘录用?#26041;?BR>1、应聘人员信息登记表与入职人员信息登记表的设计差异及要点
        2、体检与录用通知之间的先后顺序
        3、背景调查的必要及实施技巧
        4、劳动合同订立及续订的时间要求
        5、劳动合同签订时的要求及注意点
        6、试用期的辞退及转正

        二、?#35760;?#20551;期方面
        1、三大工时的适用问题
        2、?#35760;?#35760;录的保留及证据搜集
        3、病假管理中的要点
        4、调休和年休假的“过期作?#31232;?#38382;题
        5、违反计划生育法的女员工能否辞退?

        三、薪酬福利方面
        1、劳动报酬的界定
        2、工资支付的要点
        3、社保福利的实务管理

        四、工作管理方面
        1、调岗调薪
        2、工作地点变动
        3、合并、分立、并购等重大变革时的员工安置

        五、培训考核方面
        1、员工培训的性质把握
        2、培训协议的设计要点
        3、绩效考核缘何沦为“奖励考核?#20445;?/FONT>

        六、保密竞业方面
        1、保密期限到底多久
        2、保密协议的设计要点
        3、竞业限制协议的设计要点

        七、离职管理方面
        1、何谓离职法定主义?
        2、规章制度的有无及合法与否
        3、证据的搜集与整理
        4、依照法定程序办理

        第四部分  答疑互动

        张老师简介:

        ?#26412;?#30427;世聚才高级讲师
        中国人力资源开发研究会、中国四达特聘讲师
        擅长于离职员工、问题员工的管理工作。
        曾为中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、?#25191;?#20013;联实业、美邦药业、中?#25581;?#22823;学、中国四达、华鼎集团、信元物业、华远地产、正大集团等数百家国内知名企业提供员工关系管理咨询、培训、顾问服务。

        培训时间:2018年10月27日 周六 09:00--16:30
        培训费用:1980元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)
        培训地点:?#26412;?/FONT>

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        ?#25484;冢?018/10/27
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